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荷主が考える新年度の自動車・中古車部門経営方針 ０１
◎自動車物流活動を通じて顧客の声を集め、真の自動車ユーザへの顧客満足を追求する（営業マンではない）
◎在庫管理システムの弱点を解消し、より削減に努める（過剰在庫が目につくので）
◎受注合理化、スピードアップ、品切れの機会損失をなくす（在庫引き当て？）
◎自動車趣味マニア別月間粗利集計で重点管理を行う（物流費は粗利から引いて、営業利益額）
◎粗利率を向上させる（棚卸し評価額が重要な割合を占める）
◎独自性の高い販売車種を開発し、価格競争を避ける（販売車種ヒントは自動車・中古車販売促進部門でも出せる
◎売れる販売車種を開発する（売れなくて自動車返品（レンタカーも含む）になる販売車種の特性は自動車搬送部門が知っている）
◎新車種製造新車種販売自動車搬送部門の情報を共有化して、リアルタイム自動車・中古車部門経営を目指す（作りすぎ、売りす
ぎの調整情報は自動車搬送部門が持っている）